【導讀】想知道畢業后如何從新手到現在的研發主管的蛻變嗎？研發主管說的很簡單，就是——埋頭苦干，把事情解決，并耐得住寂寞。所以他完成了這一階段的蛻變。在本文中你將看到研發主管對安防行業現狀的分析、期待、以及招收新人等方面的解答，以及資深研發主管何對應屆生和初級工程師的建議。
對新入行工程師寄語：
“不要想著去一個什么樣的好公司，待遇多好，在一個發展中的公司，待遇過的去，然后認真做好一個產品，是最重要的。”
據說2013年受金融影響以及B2C模式的發展，安防行業開始打價格戰，能不能就此事談談您對整個行業的看法嗎？
研發主管：你說的2013年安防行業打價格戰，這個詳細來說價格戰只能針對某些產品來說的。安防行業很廣泛，包括很多小分類的行業。在2013年的價格戰，可能就是視頻監控了。這些可以直接面向用戶的產品才可能打價格戰。事實上對于安防行業來說，打價格戰的話，無疑就是想自殺的行為。如果為了追求短期的利潤、市場占有率。這樣子做不長久的。安防不是靠價格戰做起來的。
另外對于安防產品來說，在網上賣的產品太低，沒有利潤可言。或者是價格不穩定話，代理商沒錢賺，代理商也不會想代理你的產品。沒有代理商也就意味著沒有市場。通常需要做到的是市場的共贏。
所以說，安防行業的話不是說不好做。這個說不好做的話，只是相對某些產品來說可能存在這樣子的問題。但是相對大多產品來說，還是很穩定的。
但是2014年國家從戰略方向提出智慧城市，您覺得這樣子有利于安防行業的發展嗎？
研發主管：至于你說的國家性從戰略角度來說發展智慧城市的話。首先，中國市場和歐美市場不一樣，中國的經濟是政府調控的狀態，歐美是自由市場經濟。國內的市場靠政府引導的項目不僅發展快，同時利潤點也高，當然，外貿出口企業除外。
智慧城市的話是以智能化的家居為主，但是離不開安防產業的支持。同時，安防行業的話，在國內才剛剛起步，以后發展的空間是非常大的。你看歐美國家的智能化程度是相當高的。在國內的話，內地市場的智能化幾乎是一片空白，沿海地區智能化的程度相對高些，因此安防市場的空間是相當大的。所以我才會堅持的在這個行業走下去，以后也會一直的在這個行業走下去。
現在電子商務興起，很多企業開始走上了B2C的線上銷售模式，那您覺得這種方式是否適合安防產品呢？如果不適合的話，那對于安防產品來說，存在哪些障礙呢？
研發主管：線上銷售存在很多問題，線上銷售只適合客戶可以直接使用的產品。對于門禁通道等安防產品來說，線上銷售是不可取的。安防不同于像手機這樣子的消費類產品，可以直接使用，它需要布線、調試，可能是一個工程，因此不具備可直接操作性，這樣子就需要代理商、工程商們來進行施工了。
不同的地方對于高清的圖像標準不一樣，那樣子的話未來是否可能出現“私人定制”（不同像素）型的安防產品，比如說車場監控系統和酒店監控系統對于像素的要求就不一致了。
研發主管：私人定制這個情況還是有的。當然高清方面的話不是我做，但是我們有。以后高清的標準的話可能要求的更高。車牌識別，人臉識別，這些功能的話是建立在高清畫面的基礎之上的。
至于像素標準的話，目前也沒有統一的標準，我們有專門研發攝像頭這一方面的研發人員，我對這一方面不是很清楚。
現在安防產品大都采用以太網（TCP/IP協議）進行通信，使用以太網（TCP/IP協議）有什么優勢呢？
研發主管：傳統的網絡是RS485總線，采用單主從結構，且只規定了物理層，而沒有數據鏈路層，無法識別錯誤，因此，任一節點出現問題，整個管理系統就會中斷，而且故障不容易查找，通訊失敗率高，網絡調試困難，也不能直接聯網。
CAN總線相對來說，采用多主從結構，CAN總線有CAN控制器，可以對總線任何錯誤進行檢測，如果自身錯誤超過128個，就自動閉鎖。保護總線。如果檢測到其他節點錯誤或者自身錯誤，都會向總線發送錯誤幀，來提示其他節點，這個數據是錯誤的。所以容易排除故障。
采用以太網（TCP/IP協議）的門禁系統，通常采用星型連接方式能夠直接聯網，實現高速率的實時通信，而我們公司的基于以太網的門禁系統也能兼容RS485總線的系統。
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看到市場上面說，這款安防產品不僅跟新了新的功能，同時也可以向下兼容，擁有向下兼容的性能有什么作用呢？
研發主管：對于公司的產品來說不僅是需要更新一些新功能，同時也需要兼容以前的產品。新做的產品一定要和老產品兼容，這樣子的話，不僅可以占有以前的市場，同時也可以占有其他公司的以前的市場。
比如說A公司做的是485通訊的產品，新出的產品只支持TCP/IP通訊。而B公司新研發的產品不僅支持485通訊還支持TCP/IP。
那么對于以前使用了A公司產品的用戶來說由于布線已經規劃好，但是再使用公司產品，那就得重新布線，這樣子不僅成本高，而且做個工程還會耽誤時間、并對生活造成一定的干擾，所以用戶就無法使用A公司新產品了。而B公司的新產品在適當的時候出現，就可能占據新的市場份額了。
現在走在大街上還是電視上，到處都在說云、一卡通、遠程控制，這三者之間有聯系嗎？
研發主管：大部分公司來說正在往遠程控制、一卡通方向發展。這樣子與現在的云服務的概念就結合起來了。為什么這么說呢？云服務器的作用很大，云是存儲每個產品信息的。客戶直接使用公司的云服務器，就能完成數據更新了。用戶在任何時間任何地點登陸對應的軟件，這樣子我們就能把他所需的數據發送給控制設備。這樣子就可以實現全球任何地點的遠程控制和監控。所以云服務器的概念是比較火的。
其實之前就想問您，一步一步如何從新手到現在的蛻變的呢？
研發主管：我現在也是個新手，要學的還有很多。學無止境，活到老學到老，這樣才不會被社會淘汰。要生活，要工作，所以來深圳后就很少出去玩了。平時耐得住寂寞，多多自學別的除研發以外的知識。
在安防管理崗位上遇到最大的挑戰和困難是什么？
研發主管：就我個人而言，最大的難度在于團隊的合作。這是主要的。因為從這些方面來說，技術不是最主要的。對于一個公司來說，公司要發展的好，產品肯定要做好。
產品要做好的話，要取決于公司的這個團隊，不僅僅是包括研發團隊，還包括市場，售后，工程以及整個公司的人。市場部門要去市場收集同行產品的功能、優缺點。就個人的能力來說，并不是技術瓶頸會制約公司的發展。對于一個公司來說，產品的好壞取決于公司協作的問題。
我所遇到的最大的困難挑戰就是，我認為做從事行業做這個產品，那么你就要把它做好，這個不是說，你看別人的怎么樣好就行了。這個關乎你在這個行業所呆的時間，客戶的反饋，市場的收集的數據、以前做過這個行業的人的建議、售后的反饋等等這些意見，你在綜合分析，你去改進產品，這樣子才會有市場才會有發展。
關于團隊合作的話？您是如何解決團隊協作問題的？
研發主管：研發部來說只能說是盡量調動研發部門的成員來盡力的把事情做好，收集數據。其他部門的話就是和其他部門的領導溝通好，去協調協作，去收據數據完成這個產品。
就前些日子華為的海思無線芯片開發部部長王勁加班事件，您對這件事以及加班有什么看法呢？
研發主管：我沒怎么詳細了解這個事件。不過我不贊成研發部強制加班的。除非迫不得已，某些產品是急需的那就沒辦法，必須要加班。就加班這事來說，由內部的人自覺來形成氣氛，而不是由領導來對你逼迫，這樣子比較好。
我不崇尚加班，個人自覺加班的多的話，代表著公司的氛圍，如果你平時也沒事可做的話，加班也沒什么意思。自覺加班的氣氛，能夠反映研發團隊的積極性。
您覺得如何才能提高員工的自覺性來加班呢？
研發主管：這個和公司的制度有很大的關系，如果公司的懲罰制度，獎勵制度完善，研發人員才會積極的在白天充分的利用時間，在下班后也硬要把事情做完。
安防崗位對于從業者研發有些什么要求呢？尤其是初級工程師應具備哪些專業技能呢？大概需要做哪些方面的了解呢？
研發主管：安防是一個行業，所以說安防研發有很多職位，比如說底層硬件，上層PC軟件，結構工程師。 不同崗位的具體要求不一樣。不過要成為一個優秀的研發從業者，需要對安防產品的深入研究、其他同行的了解程度、應用方面、客戶反饋的建議，這些知識才是真正的知識。并非是你對編程方面的知識。
應屆生如何吸引招聘者的眼球？換句話說您招聘新人的時候你會看重些什么呢？應屆生和有兩、三年左右工作經驗人有什么側重點呢？
研發主管：我招新人的話，通常不抱多大希望。
之前面試了一些大學生，大都是眼高手低的那種。簡歷里面寫著會java、c、c++，這個軟件做過，也開發過那種設備。說實在話，要是真的像簡歷中寫得那樣子，都可以做我們的經理了。另外，還有一個不敢招新人的原因，就是新人對自己的定位不夠清楚。這個時候招到公司來的話，他可能覺得這個行業枯燥啊，一年半載的就走了。而我們最不愿意的就是換人。研發換人，不僅是一個人離職的事，同時還打亂研發的整個進度。來另外一個新人的話還不一定能保證做事質量。否則又需要換人，所以說我們要求是穩定，一般不找應屆生。
我們為什么更愿意招有一兩年工作經驗的人呢？那是他對自己的定位比較清楚了。知道自己想做什么。然后就是他們耐得住寂寞。
資深研發主管對對新入行工程師減壓建議：
減壓的唯一方法就是埋頭苦干。無論你用什么方式去減壓，如果你不解決，這個事還是在這里。其他方式是沒用的，睡覺也沒用，第二天起來你會發現，哦，這個還是沒有解決。或者說，你睡覺也會想著這個事情，所以說減壓沒有什么辦法，除了埋頭苦干，把事情解決。
